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精细施工组织管理 提高工程项目履约能力

来源:工程管理部 李大东 马跃成 发布时间:2020年03月24日 访问量: A+ A A-

  目前,我公司与中冶施工先进企业在精细化管理、工程管控水平上存在差距,项目履约是发展中的痛点,主要存在施工粗放管理问题依然突出,总部项目管控水平有待提高,项目管理制度执行不到位三个方面的突出问题。

  集团公司党委书记、董事长潘必义提出,工程项目是施工企业一切工作的开端和所有工作的归宿和落脚点,是生存之基、能力所在、人才摇篮,这是施工企业的追求和使命,我们必须将之贯穿于企业所有工作的方方面面;工程项目也是施工企业的管理中心、技术中心、利润中心,我们要将其作为今后项目管理的根本工作原则来把握。

  对此,工程管理部将认真贯彻落实集团公司对工程管理精细化管理工作的新要求和新任务,结合工作实际,在2020年将突出抓好以下重点工作:

  一、确保项目圆满履约是精细化管理的前提。要充分发挥项目履约兑现的综合统筹、管理协调作用;在履行项目管理职责过程中,要统筹做好项目施工过程中所有要素的归集和管理;要坚持以合同管理为主线,以要素的精细化配置和在途管理为抓手来开展工程项目施工组织。

  二、提升项目履约能力是精细化管理的主线。要统筹组织协调做好项目质量、安全、工期、成本、技术、材料、设备、劳务等项目全要素的归集管理、监督、指导、服务,确保组织干好每一个项目,兑现公司对业主、对分包队伍、对相关供方及内部责任主体、协同主体的合同承诺(即四大合同责任主体),充分展现企业诚实守信新形象。

  三、实现“六聚焦”是精细化管理的要求。工程管理部将针对企业工程项目的问题和部门管理新定位,围绕企业全生命周期的工程项目管理,在精细化方面重点做好六个聚焦:聚焦施工过程履约管理,圆满实现对甲方、业主的承诺;聚焦施工组织的各项活动,参与工程项目各关联方的互动活动;聚焦施工要素精细化管理的各种消耗,包括材料、机具、资金等;聚焦施工现场的标识、标志,充分展示企业形象;聚焦工程项目的协同管理和目标责任管理;聚焦工程项目实体质量、实物量、成品、半成品的管理。

  四、做好工程项目策划是精细化管理的基础。凡事预则立,要以合同为主线,指导施工为目的,完善修订《工程项目实施策划管理办法》,切实加强对工程项目管理实施策划是否按照集团公司相关制度、办法的要求进行编制的检查,避免“两张皮”现象,确保该项工作正常推进。重点做好经济性和施工组织两个策划,全面落实工程项目管理信息系统集成相关工作要求,提高工程项目风险防控和科学管理水平。

  五、项目管控平台体系是精细化管理的手段。要通过建立具有中国十九冶特色的工程项目信息化平台,利用信息化手段,将总部部门的精细化管理触角进一步延伸至项目的每一个环节,达到安全、质量、进度、成本等专业管理的可视、可控,发挥好集团公司职能部门集中统一、高效管理作用,加强对分子公司的督导与服务,将项目经理部定位为执行单元,建立管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系,实现项目管控的标准化、信息化、智能化、绿色化,

  六、工程项目协同管理是精细化管理的支撑。要通过建立工程项目实施内部协同管理体系和制度建设,理顺和优化项目管控主要业务部门之间的协同,制定管理办法和工作流程,并根据工程项目施工内部协同管理要求,采取多项协同措施,发挥打好总部部门合同履约和精细化管理的组合拳,提升资源配置能力,加强项目精益化管理,努力提升工程项目策划、工程分承包商管理、项目经理团队建设、项目盈利创誉水平等。

  七、分承包商和合格供方的管理是精细化管理的核心。要制定完善施工现场分承包商考核评价管理制度,加强对分承包商履约过程的考核评价,通过现场的过程管理和综合管理加强对合格供方的考核评价,切实抓好分包商引进审核、尽职调查、过程管理及履约考核工作,客观公正评估分承包商实力,充分运用好分承包商评价结果,做好项目履约的有效保障。

  八、项目考核是精细化管理的重点内容。要做好项目考核工作,遵循以合同管理(入口合同、出口合同、协同合同、责任合同)为主线、以要素组织实施为细节、以合法合规的方式取得利润最大化为基本原则,落实项目经理责任制、成本责任制、管理考核制,包括过程与终结考核在内的全过程考核管理。

  九、施工现场材料设备综合管理是精细化管理的抓手。要围绕项目施工现场材料设备的收、发、验、储、运、销等环节,加强制度制订与完善,通过完善管理流程、细化管理措施加强材料、设备的统筹管理和综合管理。

  十、加强项目人才队伍建设是精细化管理的有效措施。要持续加大项目经理培训力度,前瞻性地开展人才培训和储备,为年轻人才搭平台、压担子;加强项目经理部团队建设,提升项目经理工程管控能力,组织实施项目经理专项培训及重点工程项目观摩交流活动。

  总之,我们必须牢牢抓住精细化管理原理和精髓,按照“精、准、严、细”的总要求,坚持以“事事有目标、责任有岗位、执行有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则,运用细化、量化、流程化、标准化、协同化等方法,做实、做精、做细,以全新的理念和全新的方法,不断提高项目精细化管理水平,助推企业高质量发展。

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